基層治理是國家治理的基石，關(guān)系到人民群眾的切身利益。巴林左旗堅(jiān)持以居民需求為導(dǎo)向，在健全體制機(jī)制、匯聚資源、作用發(fā)揮上持續(xù)發(fā)力，通過建立“一張網(wǎng)”治理、“一顆心”服務(wù)、“一盤棋”統(tǒng)籌的“三個(gè)一”工作法，推動(dòng)基層治理從“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大合唱”。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，織密服務(wù)管理“一張網(wǎng)”
加強(qiáng)陣地建設(shè)，筑牢“橋頭堡”。嚴(yán)格落實(shí)《北疆紅色網(wǎng)格治理指南（試行）》要求，按照300戶至500戶標(biāo)準(zhǔn)重新劃分網(wǎng)格，并全部建立網(wǎng)格黨小組，設(shè)立86個(gè)黨員中心戶，構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”組織體系建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)治理由“社區(qū)單干”變“聯(lián)盟共建”。發(fā)揮兩個(gè)作用，激活“新引擎”。深化雙報(bào)到、雙服務(wù)、雙報(bào)告工作，建立紅色治理聯(lián)盟，推動(dòng)81家機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位黨組織、2305名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，辦理民生實(shí)事30件、圓夢(mèng)“微心愿”400余個(gè)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，鍛造“主攻手”。圍繞政策制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，采取“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”方式，培訓(xùn)社區(qū)工作者200余人次，68名社區(qū)工作者考取社工證；組織開展社區(qū)黨組織書記“擂臺(tái)比武”活動(dòng)，有效激發(fā)社區(qū)工作者隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。
堅(jiān)持齊抓共管，堅(jiān)守為民服務(wù)“一顆心”
以鑄牢中華民族共同體意識(shí)為主線，采取鄰里議、鄰里學(xué)、鄰里情、鄰里幫、鄰里樂“五鄰”方式，開展“百家宴”“鄰里節(jié)”等活動(dòng)62場次，累計(jì)服務(wù)7000余人次。溫情服務(wù)更暖心。以服務(wù)“一老一幼”為主要內(nèi)容，組織愛心商戶、在職黨員、熱心居民等成立25支紅色志愿服務(wù)隊(duì)，打造社區(qū)“幸福食堂”、“好孩子”自習(xí)室，讓轄區(qū)老人、孩子得到關(guān)心和照顧。集成服務(wù)更省心。按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”原則，開展黨群服務(wù)中心功能提升行動(dòng)，加強(qiáng)黨群服務(wù)中心功能室建設(shè)，打造聚人氣、暖民心黨群服務(wù)陣地，更好地滿足居民多樣化的生活需求。今年以來，依托黨群服務(wù)中心舉辦各類活動(dòng)158場次，參與群眾5400余人次。
堅(jiān)持融合共建，下好社區(qū)治理“一盤棋”
下沉走訪知民情。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，開展黨員干部常態(tài)化包聯(lián)入戶走訪活動(dòng)，1871名黨員干部包聯(lián)43722戶居民，建立入戶走訪“大戶口本”，堅(jiān)決把不穩(wěn)定因素化解在早在小。協(xié)商議事聽民意。成立睦鄰議事廳，開展“契丹夜話”“逢一說事”“奶茶議事會(huì)”等活動(dòng)，推行黨組織引領(lǐng)下事前動(dòng)議、事中商議、事后評(píng)議制度，累計(jì)通過睦鄰議事廳協(xié)調(diào)處理居民房前屋后事項(xiàng)90件。篤行務(wù)實(shí)解民憂。建立“網(wǎng)格黨小組+專職網(wǎng)格員+聯(lián)戶長”基層微治理體系，配備聯(lián)戶長2100名，堅(jiān)持“隨時(shí)報(bào)周排查月調(diào)度”，實(shí)行“五級(jí)調(diào)處、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”多元矛盾化解機(jī)制，確保居民需求得到解決。
巴林左旗以“三個(gè)一”工作法為筆，繪就了一幅共建共治共享的新圖景。這張以民心為經(jīng)、實(shí)干為緯的治理網(wǎng)絡(luò)，正將曾經(jīng)單兵突進(jìn)的“獨(dú)奏”轉(zhuǎn)化為多方協(xié)同的“交響”，讓城市治理的“最后一公里”變成服務(wù)群眾的“最美零距離”。（高洋 劉浩）
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