一線“礪”精兵 實干“淬”本領(lǐng) 滿洲里市助推干部融入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場

　　滿洲里市充分發(fā)揮國家向北開放重要橋頭堡戰(zhàn)略支點作用，推動干部融入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，引領(lǐng)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，切實在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場一線歷練干部，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

　　掛職蹲苗注入“新鮮”力量

　　“我們選派干部到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場歷練成長，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場長才干、強(qiáng)本領(lǐng)，為口岸經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展鍛造了一支敢當(dāng)善為的干部隊伍。”滿洲里市委組織部副部長高旭說。

　　著力在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場歷練年輕干部，去年以來共選派14名年輕干部到口岸外事、商貿(mào)旅游、開發(fā)區(qū)等重要崗位掛職鍛煉。選派單位與下沉鍛煉單位協(xié)商溝通，根據(jù)年輕干部專長合理安排鍛煉崗位。實踐鍛煉單位動態(tài)跟蹤了解年輕干部在推進(jìn)重點項目中的現(xiàn)實表現(xiàn)，開展實績評價。通過將推動經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗豐富的干部與年輕干部結(jié)成“幫扶”對子，發(fā)揮“傳幫帶”作用，傳授工作經(jīng)驗，手把手指導(dǎo)，面對面答疑，切實提升年輕干部的履職能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮力量。聚焦項目招引和為企服務(wù)工作，成立重點項目工作專班，引領(lǐng)干部深入中俄快運(yùn)班列監(jiān)管及集散中心項目、二手車基地展示交易中心建設(shè)、跨境電商線下體驗中心建設(shè)等項目一線開展實地調(diào)研、上門走訪，認(rèn)真了解項目建設(shè)進(jìn)展情況及下一步計劃，切實了解企業(yè)實際需求，幫助企業(yè)解決困難，推動重點項目加快落地。

　　充電提神 把穩(wěn)“攻堅”方向

　　“此次培訓(xùn)讓我覺得受益匪淺，學(xué)習(xí)了昆明市的招商優(yōu)秀經(jīng)驗做法，并通過分析生動鮮活的案例，對滿洲里市開展招商工作的思路有了很大的啟發(fā)。”滿洲里市投資促進(jìn)中心副主任賈輝麗在《招商引資暨重點項目攻堅能力提升大講堂》結(jié)束后說道。

　　強(qiáng)化對黨員干部的教育管理監(jiān)督，推動干部教育培訓(xùn)供給與高質(zhì)量發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配，確保干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中保持正確思想方向。有針對性地開展誠信建設(shè)、招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境、對外開放、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等專業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班次學(xué)制、內(nèi)容方式、服務(wù)保障上精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞重點項目培訓(xùn)開展全市《招商引資暨重點項目攻堅能力提升大講堂》系列專題培訓(xùn)共十二期，重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商等方面內(nèi)容設(shè)置課程，全面提升相關(guān)從業(yè)人員的知識儲備和專業(yè)技能，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。從嚴(yán)管理干部，嚴(yán)格落實干部監(jiān)督信息通報機(jī)制，實現(xiàn)由滿洲里市委組織部主導(dǎo)、23家部門配合的干部監(jiān)督信息通報制度，對推進(jìn)重點項目過程中不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部及時向組織部相關(guān)科室通報，作為干部選拔任用、考核等次評定、評先評優(yōu)的重要參考，以有力的政治監(jiān)督促進(jìn)各項決策部署和工作任務(wù)落實落地。

　　一線識別 樹立“鮮明”導(dǎo)向

　　“李經(jīng)理，您對該同志了解嗎？企業(yè)遇到困難能耐心給予幫助嗎？覺得他為人怎么樣？”這是滿洲里市委組織部貼近群眾百姓，在干部考察中向服務(wù)對象企業(yè)了解干部推進(jìn)重點項目工作情況的場景。

　　滿洲里市委組織部注重在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場一線考察識別干部，用好考核“指揮棒”。5位副部長帶隊成立考察組深入重點項目一線進(jìn)行蹲點考察，將考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。通過定期通報、提醒提示、跟蹤落實等方式，推動各項重點任務(wù)落地落實。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員及時獎勵工作的通知》，重點與16家承擔(dān)重點項目的單位對接，對推進(jìn)項目中政治素質(zhì)過硬、作出顯著成績和突出貢獻(xiàn)的公務(wù)員及公務(wù)員集體給予及時獎勵。將職級職數(shù)的使用比例適當(dāng)向作出突出貢獻(xiàn)的干部傾斜，進(jìn)一步樹牢重一線、重實干、重實績、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向。(包曙光 代鵬鵬)